甯澤濤事件再反轉，遊泳中心廣告管理(lǐ)何去何從

2016 / 11 / 17

　　甯澤濤事件再反轉，遊泳中心廣告管理(lǐ)何去何從

　　11月(yuè)17日

　　前幾天，央視播出紀錄片《轉折點》之後，甯澤濤再次成爲話(huà)題人(rén)物(wù)，影(yǐng)片中，甯澤濤爆出的(de)“今年6月(yuè)他(tā)在自己狀态最好的(de)時(shí)候，國家隊突然對(duì)他(tā)實施停訓”、“不讓直屬教練出現在訓練館”、“将其飯卡消磁”等猛料引起了(le)廣泛關注。當輿論全部圍繞在對(duì)甯澤濤的(de)同情和(hé)對(duì)遊泳管理(lǐ)中心的(de)殘酷時(shí)，事件再次發生發轉，有知情人(rén)士置疑，紀錄片所言并非實情，而遊泳管理(lǐ)中心也(yě)還(hái)未就此事進行回應。

　　其實，早在9月(yuè)12日，中央直屬機關黨委發布了(le)“中央國家機關工委第五專項巡視組《關于對(duì)國家體育總局落實中央八項規定精神專項巡視情況的(de)反饋意見》”一文，甯澤濤就已經被定性爲“違規私接廣告嚴重影(yǐng)響國家遊泳隊以及簽約贊助商利益的(de)運動員(yuán)”了(le)。對(duì)于甯澤濤事件的(de)如此反反複複，孰是孰非，我們作爲局外人(rén)、旁觀者還(hái)是要秉住不鬧騰的(de)作風，作一個(gè)冷(lěng)靜的(de)圍觀者，一切等水(shuǐ)落石出才能真正還(hái)原對(duì)當事雙方的(de)合理(lǐ)解釋。

　　那麽，沸沸揚揚的(de)甯澤濤、遊泳管理(lǐ)中心、贊助商背後，作爲管理(lǐ)者的(de)遊泳管理(lǐ)中心應該如何面對(duì)運動員(yuán)的(de)廣告代言問題，又如何針對(duì)此事做(zuò)一個(gè)表率，畢竟，甯澤濤隻是被挖出的(de)一角而已。

　　遊泳管理(lǐ)中心的(de)銷售模式短闆

　　就拿2015年10月(yuè)蒙牛簽下(xià)國家遊泳隊的(de)集體贊助來(lái)說吧，其實當遊泳管理(lǐ)中心選擇了(le)蒙牛，也(yě)就意味著(zhe)蒙牛拿下(xià)了(le)遊泳隊集體和(hé)個(gè)人(rén)的(de)所有代言權。簽國家隊就等于簽下(xià)了(le)所有單個(gè)運動員(yuán)，這(zhè)是遊泳管理(lǐ)中心的(de)銷售模式。運動員(yuán)被禁止擅自組建經紀團隊，贊助商想簽運動員(yuán)，不能和(hé)運動員(yuán)本人(rén)談，必須跟遊泳管理(lǐ)中心談。一旦遊泳管理(lǐ)中心同意，甚至不用(yòng)征求運動員(yuán)個(gè)人(rén)的(de)意見。甯澤濤就是因爲這(zhè)個(gè)原因，擅自簽下(xià)了(le)與伊利的(de)代言，而卷入代言風波。

　　其實，不止甯澤濤，孫楊也(yě)曾在2011年在不知情的(de)情況下(xià)被代言了(le)一款茶飲料，并公開抱怨。所以，事實上是“集體”的(de)“榮譽”禁锢了(le)個(gè)人(rén)發展，忽視了(le)個(gè)人(rén)表現的(de)能力，隻一味追求大(dà)方向，難免會出現這(zhè)種那種的(de)風波。事實上，體育賽事要用(yòng)實力說話(huà)，而這(zhè)種涉及利益的(de)東西沒能給運動員(yuán)實實在在的(de)獎勵，很難希望他(tā)們用(yòng)盡全力去拼搏，出現二心也(yě)難免，成績自然就會下(xià)滑。隻有通(tōng)過試圖改變這(zhè)種模式，或者調解這(zhè)個(gè)模式，相信未來(lái)此事将有可(kě)避免。

　　像是此事之後出現的(de)評論文章(zhāng)一樣，我覺得(de)也(yě)是說到了(le)電上。一名評論員(yuán)寫道：“伊利還(hái)是中國奧委會的(de)贊助商呢(ne)，遊泳管理(lǐ)中心憑什(shén)麽簽蒙牛?”話(huà)雖酸，但細想起來(lái)，你要保全自己，難免腳下(xià)會漏風。

　　有個(gè)很典型的(de)例子。2003年，姚明(míng)和(hé)可(kě)口可(kě)樂(yuè)打了(le)一場(chǎng)官司。當時(shí)可(kě)口可(kě)樂(yuè)是中國男(nán)籃的(de)贊助商，中國男(nán)籃擅自将姚明(míng)的(de)形象印在了(le)可(kě)樂(yuè)罐上。姚明(míng)向法院提起訴訟，索賠一元，并要求可(kě)口可(kě)樂(yuè)公開道歉。這(zhè)場(chǎng)官司最終以雙方和(hé)解告終，可(kě)口可(kě)樂(yuè)向姚明(míng)緻歉。諸如這(zhè)樣的(de)案例不勝枚舉。

　　唯利益論，缺少人(rén)文情懷

　　遊泳管理(lǐ)中心著(zhe)重缺少的(de)應該就是對(duì)運動員(yuán)的(de)人(rén)文關懷。要知道運動員(yuán)可(kě)不是任你驅使的(de)牛馬，他(tā)們是一群有思想、有能力的(de)實實在在的(de)人(rén)，要讓他(tā)們做(zuò)違背良心，或者做(zuò)一些莫名其妙、模棱兩可(kě)的(de)事，運動員(yuán)當然是有抱怨，對(duì)組織也(yě)是有埋怨的(de)。

　　舉個(gè)例子，還(hái)是甯澤濤的(de)事情。據知情人(rén)士透露，甯澤濤獲得(de)世錦賽金牌後，遊泳管理(lǐ)中心有人(rén)拿了(le)幾千張照(zhào)片(有說300張)來(lái)要他(tā)簽名，這(zhè)讓甯澤濤很有意見，但他(tā)還(hái)是簽了(le)。這(zhè)些照(zhào)片不知道用(yòng)來(lái)幹什(shén)麽，也(yě)不知流落何處。就是這(zhè)樣的(de)小事，加速磨損了(le)甯澤濤和(hé)遊泳管理(lǐ)中心的(de)感情。

　　更重要的(de)一點還(hái)在于利益分(fēn)配上。2001年國家體育總局《關于運動項目管理(lǐ)中心工作規範化(huà)有關問題的(de)通(tōng)知》第五條(三)規定：運動員(yuán)廣告收益分(fēn)配要兼顧國家、集體和(hé)個(gè)人(rén)的(de)利益。“原則上應當按照(zhào)運動員(yuán)個(gè)人(rén)50%、教練員(yuán)和(hé)其他(tā)有功人(rén)員(yuán)15%、全國性單項體育協會的(de)項目發展基金15%、運動員(yuán)輸送單位20%的(de)比例進行分(fēn)配。”而據一名甯澤濤的(de)贊助商透露，甯澤濤的(de)商業代言收入分(fēn)配份額是這(zhè)樣計算(suàn)的(de)：遊泳中心分(fēn)50%，教練分(fēn)12%，中體經紀拿15%，落到甯澤濤手裏的(de)，隻有23%。看似比規定條款多(duō)了(le)，但這(zhè)樣的(de)層層克扣，令看者都覺得(de)心疼。

　　其實，相比之下(xià)，參考國外的(de)體育管理(lǐ)，應該能對(duì)本國形成一種學習(xí)和(hé)優勢，因爲國外的(de)體育管理(lǐ)在體育商業價值上面已經相當成熟了(le)，面對(duì)體育産業這(zhè)座金礦，在無形資産的(de)開發和(hé)利用(yòng)上，是時(shí)候轉變陳舊(jiù)觀念，向社會和(hé)市場(chǎng)敞開懷抱，讓專業機構來(lái)做(zuò)專業的(de)事。起碼，讓利益流動的(de)更清晰、更人(rén)性化(huà)，讓管理(lǐ)來(lái)的(de)更流暢，廣告才能更具有價值。

（文章(zhāng)來(lái)自中國公關網）